辦幼兒園、改善伙食 江蘇企業這樣贏得員工心
2019-09-12 08:41:00
來源:新華日報
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  創辦幼兒園讓員工帶著孩子上下班,解決他們的后顧之憂;為讓員工吃得更好,每年辦“廚王爭霸賽”……9月11日上午,在全省深化和諧勞動關系創建工作推進會上,江蘇一批全國模范、全省優秀勞動關系和諧企業介紹了他們的種種暖心之舉。

  記者發現,這些企業在實現員工勞動合同簽訂率、社會保險繳納率、薪資發放及時率100%的基礎上,通過獨特的企業文化建設增強員工凝聚力,構建職工與企業命運共同體,實現了勞資關系和諧雙贏。

  辦“廚王爭霸賽”改善員工伙食

  招工難是傳統勞動密集型行業面臨的普遍難題,但以服裝生產為主業的常州億靈偉業纖維制造有限公司,不僅每年春節后員工返勤率保持在95%以上,而且85%的新員工均由老員工介紹而來。

  在億靈偉業,新進員工上崗第一天就能獲得刻有自己名字的茶杯,生日可以吃上公司專門制作的蛋糕和壽面,過年回家由公司包車送行,公司食堂還會定期舉辦“廚王爭霸賽”改善員工伙食,員工工資平均每年以10%左右幅度增長。作為75%的員工為外地籍的服裝制造企業,億靈偉業正是靠善待員工、關愛員工,將員工年平均流動率控制在2.5%以內。

  公司副總經理楊雪峰表示,要讓員工以廠為家,工廠必須要像個家。公司盡最大努力滿足員工的衣食住行需求,在所有工作場所安裝中央空調、自動加濕器,為員工提供恒溫恒濕的工作環境。上下班安排空調大巴班車接送,統一提供設施齊全、安全衛生的免費宿舍,免除外來員工的后顧之憂。公司每年投入80萬元,設立職工困難幫扶基金,員工遇到紅白喜事大小困難,都會有企業的問候與幫助。

  建“企業大學”為員工轉型賦能

  隨著智能化時代的到來,制造業的轉型勢不可擋。擁有2萬多名員工的亨通集團積極踐行“能用機器人的不用工人,能用機器手的不用人手”的技術革新理念,讓一線員工從繁重、復雜的重復性勞動中解放出來。同時本著“不裁員、不降工資”原則,通過技能培訓,幫助一線員工從藍領向智能工廠灰領轉型。從20多年前公司創始人崔根良創業初期貸款發工資至今,無論市場、產業如何變革,亨通從未出現裁員降薪現象。

  公司黨委副書記、行政副總裁吳如其介紹,為保障員工的技能素質與時俱進、不被時代淘汰,公司創建了亨通管理學院,推行高技能人才自主培養,形成菁英班、國際班、基層管理班、班組長班、技師班等多層級、體系化培訓格局,年受訓人員1.2萬人次。在此基礎上,公司開發E-learning在線學習平臺、職工電子書屋,倡導自主學習、終身學習,還與國內外二三十所院校合作開展人才培養,探索創新工學交替培養模式,一方面為亨通輸送新鮮血液,另一方面承擔著各種技師班、專業班的定向培養任務。作為國家級高技能人才培養基地、江蘇省技能人才公共實訓基地、江蘇省高技能人才鑒定試點單位,亨通管理學院已經成為員工實現夢想的賦能平臺。

  辦幼兒園讓員工帶著孩子上下班

  如何在以90后員工為主的企業中構建和諧勞動關系?成立僅13年的江蘇潤和軟件公司的實踐不無借鑒意義。作為國家重點規劃布局的大中型軟件企業,潤和軟件員工平均年齡不到30歲,屬典型的“朝陽企業”。

  公司工會主席董必華認為,和諧勞動關系前提是企業能為員工解決什么后顧之憂。潤和員工平均年齡不到30歲,有近一半是女員工。許多育齡女員工有孕期、哺乳期的不便。為此潤和公司從寸土寸金的經營場地里硬是擠出一塊地方建設“愛心母嬰室”。2014年以來,小屋迎來送往了近200名女員工。公司智慧能源事業部員工劉培佳表示,產假結束后半年多時間,自己每天要用兩三次母嬰室,延長了母乳喂養寶寶的時間,覺得特別暖心。

  為解決員工后顧之憂,公司還投入巨資,創立企業嬰幼園,讓員工帶著孩子上下班,成為企業留住人才的一道風景。(黃紅芳)

作者:  編輯:后晨  
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